廢鋼破碎機廠家皓星機械積極應對市場變化，嚴控價格，提供競爭力

作為一個傳統(tǒng)機械制造企業(yè)，皓星機械公司對廢鋼破碎機的生產進行標準管理，在市場整體趨勢下滑的情況下，嚴抓價格和質量,把廢鋼破碎機價格控制下來，管理成本和生產成本不斷壓縮，成立質量和成本班子，專人規(guī)范管理，為企業(yè)帶來明顯經濟效益,且通過延

伸價格管理的觸覺使價格管理滿足了廣大客戶的需求。

一、領導重視，組織健全。

廢鋼破碎機價格是對于客戶采購的重要參考，當然管理也涉及方方面面。皓星機械廠成立以來,一直把價格管理放在第一位緊緊抓住不放。經過多年努力,企業(yè)不斷發(fā)展壯大已取得優(yōu)秀的業(yè)績。

市場逐步擴大，隨著競爭對手的增多,使得企業(yè)成本壓力越來越大。公司在70%-85%材料全部外購的情況下,采購的價格的控制經過多方考核，制定一套嚴格的采購價格審批流程和制度。從內控角度出發(fā),公司及時成立了價格委員會。成立價格管理委員后,一是公司高層領導積極參與,建立

了完善的價格管理制度和流程,且堅持由公司高層領導主要參與產品銷售價格的確定。

二、不斷提供銷售策略，產品研發(fā)

1.公司健全了相應的價格管理辦法，并不斷規(guī)范流程保證了價格管理的權威性，形成以工藝技術人員為主，財務人員為輔的整體設備價格制定標準，采購管理人主要負責抓采購和生產過程，財務人員核定價格、 領導者參與，2012年從技術部抽調一名工藝人員到財務會計部,加強了價格管理隊伍的務實，對產品成本核價起到關鍵性作用。特別是在供應商產品報價的審核中；

2、擴隊伍、強化管理，為技術人員對財務定價知識進行介紹，通過產品鑄造、鍛造和熱處理以及工藝加工詳細過程，保證員工的對設備的熟悉,防止在核價時容易掉進供應商的圈子導致產品價格過高。價格管理隊伍加強后情況有了明顯變化,產品采購價格

的制定趨于合理。2018年成本下降非常明顯。隨后又新增加了工藝技術人員大家相互學習,相互幫助，對產品的鑄造工

藝鍛造工藝、熱處理和沖壓都有明顯的認識和提升，對齒輪軸承標準件價格的核定也制定了相應的表格,進一步完善了設備質量保證。

隨著公司產能的提升和采購業(yè)務的擴大穩(wěn)定采購價格、降低采購成本成為關鍵。如重要資源不能依賴同一家供應商，同一產品不能出現(xiàn)過多的供應商,還有配套產品需要資源合理整合等。

3.對于廢鋼破碎機來說，成熟產品和批過大的產品，,不能依賴獨家供應商,必須開發(fā)第二、第三供應商,以保證每一產品都有供應商競爭;當然不能盲開發(fā)過多供應商,這樣會造成合作伙伴實力太小成本高,不能及時跟上公司發(fā)展的步伐反而會哄抬價格，造成成本大、質量低、規(guī)模效益不能提升。近幾年公司對已有供應商通過考察挖掘,配送份額的辦法建立了戰(zhàn)略合作關系，促使了各個供應商競爭,提升了產能，擴大規(guī)模為公司成本控制和效益提升起到明顯作用。外在產品資源的整合過程中,

堅持對供應商進行規(guī)范,確保了售詬質量索賠能有效追溯。

皓星機械的設備信息準確，嚴格把控市場趨勢，通過網絡資源市場詢價,抑制了漲價,控制了采購成本，歡迎客戶隨時來電咨詢。