廢鋼破碎機廠家在經(jīng)營管理中將大部分的精力投入在技術水平的提高以及產(chǎn)品的研發(fā)，機械工藝的提高等方面，而對于廢鋼破碎機的生產(chǎn)成本管理與控制的意識比較薄弱，尤其缺乏貫穿于生產(chǎn)制造全過程的成本管控意識。很多金屬破碎機廠家的生產(chǎn)成本往往在設計階段就已經(jīng)確定,在產(chǎn)品投產(chǎn)之后，留給企業(yè)降低成本的空間已經(jīng)不大。

1.金屬破碎機廠家的成本管控意識滯后

由于金屬破碎機廠家的管理人員大多是技術人員或者工人出身，其對于成本管理與控制的意識不強。企業(yè)在經(jīng)營管理中將大部分的精力投入在技術水平的提高以及產(chǎn)品的研發(fā)，機械工藝的提高等方面，而對于成本管理與控制的意識比較薄弱，尤其缺乏貫穿于生產(chǎn)制造全過程的成本管控意識。很多金屬破碎機廠家的生產(chǎn)成本往往在設計階段就已經(jīng)確定,在產(chǎn)品投產(chǎn)之后，留給廢鋼破碎機企業(yè)降低成本的空間已經(jīng)不大。另外，金屬破碎機廠家對于成本管控工作往往集中在事中的管理與控制上，而對于事前以及事后的管理缺乏重視。

金屬破碎機廠家的產(chǎn)品生產(chǎn)往往涉及到非常眾多的環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的設計產(chǎn)品的研發(fā)，原材料的采購,產(chǎn)品的生產(chǎn),產(chǎn)品工藝的改進等環(huán)節(jié),都需要有著良好的成本管控意識，從而在每一個環(huán)節(jié)將企業(yè)的成本進行控制。因此,如果企業(yè)缺乏貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的成本管控意識，成本管控的效率和水平將難以得到提高，企業(yè)的成本將很難得到有效的控制和降低。

2.金屬破碎機廠家的成本管控手段比較落后。

隨著金屬破碎機廠家規(guī)模的日益發(fā)展壯大以及新的科技工藝等在金屬破碎機廠家中的應用，很多金屬破碎機廠家原有的成本管控手段已經(jīng)不適應企業(yè)的要求，導致企業(yè)成本管控效率非常低下。金屬破碎機廠家的生產(chǎn)組織類型非常多樣化,有規(guī)?；a(chǎn)的組織類型,有定制化生產(chǎn)的組織類型，有流水化生產(chǎn)的組織類型，組織類型的多樣性使得金屬破碎機廠家的成本管控手段一直沒有統(tǒng)一的模式進行指導。

目前,我國的金屬破碎機廠家的成本管控工作在很大程度上都是空白。這種具有很大的問題，因為金屬破碎機廠家有其比較獨特的特點,企業(yè)生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)眾多,企業(yè)成本管控涉及到的環(huán)節(jié)也非常多，是很難有效的對于成本進行管理與控制的。另外,大多數(shù)金屬破碎機廠家沒有引入先進的成本管控的信息系統(tǒng)，例如.ERP成本管理系統(tǒng),存貨管理系統(tǒng),會計電算化系統(tǒng)等。金屬破碎機廠家在生產(chǎn)制造過程中涉及到的材料種類繁多，制造環(huán)節(jié)也非常繁項，成本管理與控制的數(shù)據(jù)非常龐大，其處理過程復雜,沒有先進的信息系統(tǒng)作為支撐，金屬破碎機廠家的成本管控工作很難有效的開展。

3.金屬破碎機廠家缺乏完善的成本考核制度。

完善的成本考核制度是對于成本管理與控制的有效支撐，通過成本績效考核，能夠提高各個部門成本管控的積極性，提高成本管控工作的效率。日前，很多金屬破碎機廠家在進行成本考核的時候。往往側重于對于部門經(jīng)營利潤的考核,這種考核方法有著很大的局限。利潤指標和數(shù)據(jù)只是成本管控效果的一個局部反映，一些部門的成本管控效果難以通過利潤數(shù)據(jù)反映出來。另外,過分強調對于利潤指標的考核，往往使得企業(yè)的管理人員缺乏對于物料成本控制的重視。